人才戰(zhàn)略strategy
在“管理上市”系列叢書(shū)之《績(jī)效·劍》中指出，國(guó)內(nèi)在不同行業(yè)、不同層次都出現(xiàn)了一定程度上的人才荒，人才短缺現(xiàn)象越來(lái)越明顯。因此，如何發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、優(yōu)化和獎(jiǎng)勵(lì)人才，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的人才管理、使人才創(chuàng)造價(jià)值變得比以往任何時(shí)候都更加重要。
一般說(shuō)來(lái)，人才管理由五個(gè)要素組成：
人才獲取
招聘和人才獲取的過(guò)程，專(zhuān)門(mén)用于識(shí)別、吸引、評(píng)估和招聘合適的員工。
人才開(kāi)發(fā)
幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。
人才評(píng)估
運(yùn)用員工績(jī)效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績(jī)效的持續(xù)性流程。
人才激勵(lì)
通過(guò)薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。
人才規(guī)劃
通過(guò)規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為人才識(shí)別和開(kāi)發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。
操作實(shí)務(wù)
中國(guó)是一個(gè)“人才大國(guó)”（人才基數(shù)很大），又是一個(gè)“人才小國(guó)”（專(zhuān)業(yè)人才僅占從業(yè)人員比例的5.5%，不及發(fā)達(dá)國(guó)家的1/4）。特別是事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵性人才如高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高新技術(shù)人才、高層經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)金融保險(xiǎn)人才嚴(yán)重短缺。為了應(yīng)對(duì)入世后新的人才競(jìng)爭(zhēng)，必須把實(shí)施人才戰(zhàn)略作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的第一戰(zhàn)略，不斷深化人事制度改革，加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，迅速提高人才資源配置的市場(chǎng)化程度，建立健全人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、吸引、使用的科學(xué)機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)造拴心留人的人才環(huán)境，建立和完善符合國(guó)際慣例和世貿(mào)組織規(guī)則的來(lái)去自由、待遇合理的人才流動(dòng)機(jī)制，主動(dòng)吸納、及時(shí)重用的人才引進(jìn)機(jī)制，目標(biāo)明確、綜合激勵(lì)的人才培養(yǎng)機(jī)制，公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的人才使用機(jī)制，績(jī)效優(yōu)先、體現(xiàn)價(jià)值的人才分配機(jī)制，功能齊全、技術(shù)先進(jìn)的人才市場(chǎng)服務(wù)體制
更新人才觀念
對(duì)于國(guó)際上人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)、特點(diǎn)和先進(jìn)的理念，我們相當(dāng)一些人還十分陌生、十分麻木。因此，我們必須在全體國(guó)民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中進(jìn)行科學(xué)人才觀念的教育，使大家牢固確立以下幾個(gè)觀念：
一是樹(shù)立“人才是發(fā)展生產(chǎn)力的第一要素”的觀念。隨著科技革命浪潮的洶涌澎湃，作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本要素的人才已成為最富活力的“第一資源”，成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵所在。誰(shuí)占領(lǐng)了人才高地，誰(shuí)就能占據(jù)事業(yè)的制高點(diǎn)，就能在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就能在發(fā)展的道路上先拔頭籌。我們必須高度重視人才資源的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用，把求才、知才、用才、育才作為成功管理者的必備素質(zhì)。